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关店保命 的盒马 烧钱8年 被消费者狠狠上了一课 跑偏


文章编号:605 / 分类:互联网资讯 / 更新时间:2024-04-29 08:00:56 / 浏览:

3月18日,阿里巴巴发布公告,宣布盒马创始人侯毅光荣退休,今后CEO一职将由CFO严筱磊接任。此消息一出,一石激起千层浪,瞬间引起各方猜测。结合近期盒马关店、降薪、正式工转临时工等事件,再加上最近盒马被爆出卖假货的新闻,不禁让人担心:盒马是不是快不行了?

关店保命的盒马烧钱8年被消费者狠狠上了一课跑

昔日风光无限

遥想当年的盒马,是一匹迅捷如风的黑马。2016年,盒马鲜生的第一家门店落户于上海金桥,当年总营业额高达2.5亿元,每3.3平方米店面营业额是传统大超市的3.7倍。一年半后,盒马上海金桥店实现盈利,马云带着张勇以及一批高管到店视察,他亲手从水池里抓出一只巨蟹,为盒马庆功,大伙纷纷鼓掌喝彩,现场洋溢着欢快的气氛。

一时的大获全胜让侯毅欣喜若狂,他开足马力,决心缔造一个庞大帝国,来证明老东家京东的有眼无珠,报答新老板阿里的知遇之恩。而现实是,这股冲劲为盒马后续的蓬勃发展注入了原动力,也为当下的强弩之末,难以为继埋下了隐患。

高调扩张的隐患

盒马年轻气盛,行事无比高调,让局面发展这个地步,也算是求仁得仁了。

雷军有一句名言:站在台风口,猪都能飞上天。2015年,互联网经济高速发展,打出的金字招牌。

只不过,为保证配送效率,兑现三公里半小时送达承诺,盒马门店需要严格布点,数量上只能多不能少,因此有了快速扩张门店的需求。高效率需要高物流成本来兜底,高成本又需要高客单价来支撑,在这个追求性价比的时代,顾客越来越不想承担高溢价和高运费,所以多出的成本只能由盒马自己来消化。

时间久了,盒马的消化系统开始不堪重负,一线城市的顾客购买力充沛,自然不介意高价,但是其他低线城市就不一样,精打细算才是大多数普通民众的习惯。全国一线城市屈指可数,而低线城市乃至农村,才是这个国家最广袤的市场所在地。

下沉市场的困境

为了摆脱困境,侯毅决定,向下进军。其实在完成二、三线城市布局后,盒马就发现不对劲了。广大消费者愿意掏空口袋去买价值百万的房子,却拒绝花几百块去买精品生鲜。理由很简单,买房是刚需,是投资,而买菜只是为了满足口腹之欲,吃完就吃完了,不会再产生价值。

经济增速放缓,群众储蓄意识增强,也让越来越多人从追求精致高档,转变为追求极致性价比。以前摆阔是比谁花得多,现在摆阔是比谁省得多。

事实上,开店速度快不代表开店成本不高,习惯在一线城市核心商圈开店的盒马,房租成本高昂,也为其扩张带来了掣肘。而在下沉市场,消费者对价格更为敏感,配送范围有限也让其优势难以发挥,最终导致了门店盈利困难、关店潮的发生。

结语

盒马的困境,是新零售探索之路上的一个缩影。它曾经风光无限,也曾遭受质疑,如今面临着转型之痛。盒马的未来如何,还有待时间来验证。但可以肯定的是,零售业的竞争只会愈发激烈,只有不断创新,才能立于不败之地。


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